誰もが疑問を持っています、すなわち、衣料品工場は最後の工場に行ったようですか、それとも出入りしていますか？
この質問に答えるために、我々は最初に企業自体の運営のための条件を調べなければなりません。 現在の段階が国内の貿易衣料品の生産に従事しているなら、国内生産に留まることはもちろん適切です。 少数の現在のマーケティングモデルに適応しています。 順序は小さいですが、競争の競争相手はすべて同じ条件ですが、コストはほぼ同じです、私は状況が3〜4年間続くことを願っています！ これは事実ですか？ それでは、次の点を検討しましょう。
国内の大規模衣料品企業（衣料品製造工場を参照）は、主に、そのような神州、国泰、Jingwan、Lianya、Huanya、Esquel、Hangsiファッションなどの対外貿易に依存しています。 あまりにも多くの外国の競争相手がいますが、彼らは壮大な世界観の概念に頼り、より経済的規模で活動し、そして特徴として活動します。
強力なデザインチーム、独自の生地開発、優れたサプライチェーンの管理、生産パフォーマンスの向上、人的資源の合理化、コストの削減、そして衣服技術の継続的な調査と改善のための特別な機能のいずれかがあります。 、出生前の仕事のためのより完璧な準備。 年間のプロセスパフォーマンスの向上は少なくとも5％以上です。
近年では、請求書の発行、現地の法律や規制の理解、コスト分析後の工場の設立、拡大、および今日の成果を達成するための他国での注文のテストを第三者に拡大しています。 特に、アジアの4つの小さなドラゴンの衣料品会社は、ほとんど常にこのモデルに従っています。 （国内メーカーも同じ概念です）しかし、今もっと考えているのは、IE、ネットワーク、スマートマニュファクチャリング、スマートプロダクション、R＆Dテンプレート、および自動化施設です。
だから中小企業はどうですか？ 経済規模はありません。 貧弱な労働力（直接労働：縫製労働者は工場全体の69％を占めるべきです）、単価が高すぎます（正しい比率は処理料金の3分の1です）それについて考えるために。 注文の価格が安く、整備士が負けていない限り、態度は良いと思います。
生産をやめようとしている人々の大多数にとって、彼らはまだ恐れています。 そのグループがより成功した事例を聞くために海外を訪れない限り、彼らが多くのグループで聞いて見たことはほとんど否定的な報告です。 私は海外で17カ国で30年以上働いてきましたが、それぞれの国にはそれぞれ長所と短所があります。
あなたが引っ越したいのなら、あなたは最初にたった20年か30年の勤続年数を持つベテランの幹部の代わりに優れた管理チームを持っていなければなりません（忠実であるが老化している幹部だけ）でなければなりません：
革新的な思考と改革を行う優秀なリーダーは、新しい思考と新しいアイデアを持つ新しいチームによって導かれます。 2番目の春の創出とともに、彼らは新たな課題に直面するでしょう。
IEチームとテンプレート開発機能を向上させます。
プロセスのバックボーンとコスト意識は領域を拡大するためにリーダーに従うことをいとわない。
🔗チームを不注意にするために、ビジネスと調達を間に合わせることができます。 あなたが地元の加工業、家族の鋳造工場の思考、そして専門の鋳造会社（特に切断鋳造工場、検査センター、包装センター）を拡大することができるならば、もっと多くの生産コストを合理化することができます。 企業の競争力を強化することも段階的に良いステップです。
小規模で非常に外国の貿易業者のために。 私は私の仲間が初めて海外に行ったと信じています。 何年もの観察の後、私の心は明らかになりました、そして私は比較し分析しました。 私は服の製造を知っています。 発展途上国の製品は日本から、アジアのトラから中国までです。 より安い労働力で生産する国に行きなさい。 リソースを統合するには、設計能力の向上、優れた中堅幹部の育成、IEチームの向上、および標準労働時間の設定のために、中国で最も競争力のあるモジュールを残します。
各支店に散在しない包括的な技術サポート（経済規模の原則）を達成するために、優秀な地域の技術は適時に本部に反映され、インセンティブを与えるだけでなく、支部が要約を共有するようにする。プロセスシステムのビッグデータ）大企業のモデル。 良い基盤を築き、工場長の人材プールの訓練に集中する。 企業によって才能を深く育成することが唯一の方法です。
